201 9 是過去十年最差的一年，但將是未來(lái)十年最好的一年。

       對(duì)于數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)來(lái)說(shuō)，這句話似乎再恰當(dāng)不過了。在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，錢越來(lái)越難掙了。不僅如此，企業(yè)裁員的消息也不絕于耳……

        當(dāng)甲方都在縮緊褲腰帶準(zhǔn)備過冬之時(shí)，又怎么可能會(huì)一如既往地一擲千金大肆投放廣告呢？

        但對(duì)于可能會(huì)更糟糕的2019年，是悲觀的嗎？答案顯然是否定的。就連高喊“活下去”的萬(wàn)科，對(duì)此的解釋也是“表達(dá)了我們的危機(jī)意識(shí)”，“要活下去，活得好，活得久”。

        適者生存永遠(yuǎn)是自然界永不變的規(guī)則，在商場(chǎng)上同樣如此。而事實(shí)上，在眾多公司還在寒冬下大發(fā)感嘆的同時(shí)，不少優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)悄然開始轉(zhuǎn)變，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)。2019年，注定是一個(gè)轉(zhuǎn)型年！

       早在幾年前，“4A已死”唱衰4A公司的聲音就一直不絕于耳。然而，從來(lái)沒有像2018年這樣讓人感同身受。

        4A公司真的不行了？未必！在品牌主紛紛壓縮預(yù)算的大勢(shì)下，又有哪家廣告公司好過呢？即使之前備受追捧的創(chuàng)意熱點(diǎn)，不同樣一改之前的門庭若市的盛景，變得門可羅雀。

       任正非在《華為的冬天》一文中寫到：我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化運(yùn)動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判。改變是為了更好的未來(lái)。我們與其為4A公司高唱挽歌，，又何嘗不該為他們壯士斷腕，銳意改革的精神點(diǎn)贊呢？面對(duì)行業(yè)巨變， 4A公司紛紛為公司注入技術(shù)和數(shù)據(jù)的基因，隨著Martech的加入，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃也許就在不久的將來(lái)。

媒體轉(zhuǎn)型： 技術(shù)發(fā)展成為重點(diǎn)！

        不僅是廣告公司，媒體同樣感受到了寒冬的瑟瑟?dú)庀?，將轉(zhuǎn)型升級(jí)提上了日程。

       相關(guān)媒體發(fā)布 2018 年 12 月版全球廣告預(yù)測(cè)報(bào)告，分析并預(yù)測(cè)了包括全球 70 個(gè)市場(chǎng)的廣告收入規(guī)模及增長(zhǎng)。這一報(bào)告涵蓋了電視、數(shù)字、平面、廣播和戶外媒體，從 2019 到 2023 年的廣告支出預(yù)測(cè)。數(shù)據(jù)顯示，2018 年唯一出現(xiàn)溫和增長(zhǎng)的“傳統(tǒng)”媒體類別為“戶外廣告”。全球戶外廣告的 NAR 預(yù)計(jì)將增長(zhǎng) +4.6% 從而達(dá)到 340 億美元(包括影院廣告)。

       就連唯一增長(zhǎng)的戶外媒體，都“如此努力”，其他媒體又怎敢偷懶呢？

         沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬(wàn)木春。也許多年以后，回頭來(lái)看，2019年的這次轉(zhuǎn)型，也許恰恰正是一次“改革開放”，而在這次大浪淘沙中，留下的正是時(shí)代的強(qiáng)者。